차지하는 사장추천위원회가 결정적인 역할을 수행하도록 되어 있다. 또한 사장과 상임이사의 보수 기준 및 지급방법의 결정, 경영목표 등 사장과의 계약서안 작성 등에 있어서 비상임이사가 중요한 역할을 수행하도록 규정하고 있는 등 사외이사들에게 기업지배구조의 핵심적 역할을 부여하고 있다.
기업의 경영자를 효율적인 경영자로 대체함으로서 대리인 문제를 줄이고 기업가치를 제고하는 순기능을 수행할 수 있다. 또한 M&A는 제한된 경제자원의 재분배를 가져온다는 점에서 국민경제에 큰 공헌을 할 수 있는 소지도 있다. 따라서 많은 재무경제학자들은 경영자 유인책과 이사회제도가 제대로
기업의 소유구조상의 특징으로 지적되어 온 지배주주의 존재, 상대적으로 낮은 기관투자자의 주식보유비중 및 기업집단 내의 상호출자 등을 간단히 살핀다.
1. 소유집중
대기업의 소유구조는 대부분 창업자나 그 가족이 지배적 주식지분을 보유하고 경영권을 세습하는 것이 보편적이다. 특히 재벌
공기업(공사) 경영관리
1. 서론
공기업은 사기업과는 설립동기부터 다르기 때문에 지향하는 바가 다르다. 공기업은 민간부문에서 재화나 서비스를 제공하는데 실패하였거나 효율성이 떨어지는 분야에서 설립된다고 볼 수 있다. 이러한 분야는 대개 국민경제활동에서 매우 필요한 것이나 채산성이
제도화되어 있다. 이러한 제도적 보완을 통해 우정공사는 정치권과 행정부로부터 독립성을 유지하고 전문성과 자율성을 제고할 수 있는 지배구조를 구축하고 있다.
Ⅱ. 공공부문의 기관
먼저 공기업을 보면, 공기업은 정부투자기관과 정부출자기관으로 구성된다. 정부투자기관은 한국조폐공사,
Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화
Ⅰ. 서론
1. 경영평가의 개념
공기업의 경영평가는 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과를 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것을 의미한다. 지방공기업에 대한 경영평가제도는 1993년 지방공기업법 제3차 개정에서 처음 도
공기업경영평가의 개념
평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도․질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과
평가제도가 있었으나 조직의 비전이나 미션과 연계되지 않아서 체계적이지 못했다. 또한 당시의 평가방법은 주요사업별로 평가배점을 설정하고 조직별로 총 사업 목표점수를 부여해 그 달성도에 따라 평가하였는데, 이것은 단위 사업별 또는 조직별로 경영자원의 투입량 고려가 미흡하였을 뿐만 아